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經(jīng)營管理 經(jīng)營動(dòng)態(tài)

錨定目標(biāo)增效益 創(chuàng)新賦能雙提升

2026-01-09 00:00    來源:能源管控中心    作者:陳賡

        2025年,能源管控中心錨定“降本增效 穩(wěn)定生產(chǎn)”核心目標(biāo),以設(shè)備全生命周期管理為抓手,積極構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化檢修體系、推行精細(xì)化管控模式、深化實(shí)效化創(chuàng)新舉措、完善規(guī)范化管理制度,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效,實(shí)現(xiàn)了管理效能與經(jīng)濟(jì)效益雙提升。

成本管控精準(zhǔn)發(fā)力 降本增效成果豐碩

        成本管控是設(shè)備管理的核心任務(wù)之一。該單位通過全流程管控、多維度發(fā)力,實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗穩(wěn)步下降。在費(fèi)用管控方面,建立“計(jì)劃申報(bào)-評(píng)審核定-消耗跟蹤”全鏈條管理機(jī)制,每月由工段長、設(shè)備主管及班組長進(jìn)行內(nèi)部初審,設(shè)備管理組結(jié)合庫存情況、設(shè)備在線率及備件壽命進(jìn)行二次評(píng)審,嚴(yán)格把控計(jì)劃合理性。2025年,生產(chǎn)維修費(fèi)用同比減少300余萬元。

        備件管理遵循“精打細(xì)算、能省則省”原則,建立備件分類管理臺(tái)賬,對(duì)常用備件實(shí)行定額儲(chǔ)備,對(duì)特殊備件采用按需申報(bào)模式,全年備件費(fèi)用同比降低20.75%。大力推進(jìn)修舊利廢與外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)工作,制定修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)各工段對(duì)廢舊設(shè)備、備件進(jìn)行拆解、修復(fù)再利用,全年完成修舊利廢348項(xiàng),超額完成年度目標(biāo)。

技術(shù)創(chuàng)新亮點(diǎn)紛呈 賦能生產(chǎn)提質(zhì)增效

        該單位堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新破解生產(chǎn)難題,聚焦節(jié)能降耗、設(shè)備升級(jí)等關(guān)鍵領(lǐng)域,加大技術(shù)攻關(guān)力度,多項(xiàng)創(chuàng)新成果落地見效。在節(jié)能改造方面,精心篩選11項(xiàng)技術(shù)成熟的節(jié)能項(xiàng)目,成立專項(xiàng)攻關(guān)小組,明確責(zé)任分工與時(shí)間節(jié)點(diǎn),全程跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。其中450平方米脫硫脫硝文丘里管改造通過優(yōu)化煙氣流通路徑,日節(jié)電1.6萬千瓦時(shí);催化劑低溫活化技術(shù)為全國鋼鐵行業(yè)首例,通過舊催化劑回收再生與活性元素植入,日降低煤氣消耗3萬立方米。在技術(shù)攻關(guān)方面,組建由技術(shù)骨干、資深技師組成的專項(xiàng)團(tuán)隊(duì),開展自主攻關(guān)試驗(yàn)。高壓綜保自主維修項(xiàng)目通過搭建模擬試驗(yàn)平臺(tái)、反復(fù)實(shí)操演練,成功突破技術(shù)壁壘,累計(jì)創(chuàng)效超400萬元;自動(dòng)化小組攻克功率單元維修核心技術(shù),完成24個(gè)功率單元自主維修,節(jié)約外委費(fèi)用約12萬元。

資質(zhì)拓展穩(wěn)步推進(jìn) 多元?jiǎng)?chuàng)效注入活力

        該單位以資質(zhì)建設(shè)為抓手,同步提升內(nèi)部運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)與外部服務(wù)能力,成功突破業(yè)務(wù)邊界,拓寬營收渠道。在資質(zhì)辦理過程中,成立專項(xiàng)工作小組,梳理資質(zhì)申報(bào)要求,完善內(nèi)部管理制度與操作流程,加強(qiáng)人員培訓(xùn)與技能考核,確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。通過不懈努力,成功取得承裝(修、試)電力設(shè)施許可證和氧氣充裝許可證,不僅規(guī)范了內(nèi)部運(yùn)維流程,更打開了外部服務(wù)市場(chǎng),為多家單位提供電纜頭制作、設(shè)備試驗(yàn)等專業(yè)服務(wù),累計(jì)創(chuàng)效20余萬元。同時(shí),積極梳理對(duì)外創(chuàng)效項(xiàng)目,形成服務(wù)清單,制定標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程與價(jià)格體系。通過搶抓機(jī)遇、走訪周邊企業(yè)等方式拓展市場(chǎng),憑借專業(yè)的技術(shù)能力與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量贏得客戶認(rèn)可,為公司多元?jiǎng)?chuàng)效注入新活力,也為進(jìn)一步開拓外部市場(chǎng)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

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